对于能力强态度好的同学自不用说，这些员工是团队的骨干、明星。对态度不好、能力不好的员工来说也很简单，淘汰即可。真正难抉择的是能力强/态度差和能力差/态度强两个象限。
对于能力强/态度差的同学，要选择的用他们的能力，控制他们的情绪和态度，但很难做长期培养的计划。一个人的态度除了对公司同事现状的个人认知，更多是自己的情绪管理能力和世界观。前者或许还能改变，后者绝无可能。
管理最重要的一点是：不要试图改变任何人的底层认知。很不幸，态度恰好就是低层认知，所以这类员工用一用可以，别想着培养，更别想着长期合作。如果团队紧急需要他的能力，那就先用，但一定要考虑好back up。
对于能力差态度好的同学，先培养，然后观察。观察对方能力提升的速度，能否吻合公司的需要。如果长期能力不提升也是没法用的。
当然对这类同学一定要做好充分的帮带，要了解他们能力缺失的原因，是mentor指导不够还是基础差，另外态度好不能是对领导的态度，而是对事情，对自己提升的热情等方面，这才算态度好。
在职场只有稳定输出的能力才是管理者最需要的，能力是基础，态度影响稳定性。所以无论是能力和态度，影响到输出都百搭，只不过一个有改变的希望（能力），另一个可能性较少（态度）。
管理从来不是一件简单的事儿，要读透事物运转规律，更要读懂人性。