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+    "_notes/et toi ton impact, plutôt dégénératif ou régénératif.md",
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_notes/Business as non usual, le guide.md

@@ -1,6 +1,8 @@
 ---
 title: Business as non usual, le guide
 image: /assets/businessnonusual.png
+tags:
+  - guidebook
 ---
 ![]({{page.image}})
 
@@ -100,4 +102,6 @@ A moi qui écrit tout ça ? **[Aux plus de 30 personnes](https://www.notion.so/
 
 **👉 Contactez-moi directement.**
 
-*Tout ce travail évolue dans le contexte de notre éco-système, [[Archipel Kyosei]]*
+*Tout ce travail évolue dans le contexte de notre éco-système, [[Archipel Kyosei]]*
+
+[[guidebook]] en CC.

_notes/Ceo, n'oubliez pas votre COO ou COS.md

@@ -19,4 +19,6 @@ tags:
 
 Jouer avec le couple COO COS me semble très adapté pour sortir les CEO de l’isolation et leur permettre de tenir vraiment la vision et la conduite des stratégies - même pour des PME et plus petites structures.  
 
-Suivant la taille il y aura plus ou moins besoin d’un temps plein.
+Suivant la taille il y aura plus ou moins besoin d’un temps plein.
+
+Pour [[Prendre soin du collectif]]

_notes/Choisir avec qui et comment travailler en tant qu'indépendant.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: Choisir avec qui et comment travailler en tant qu'indépendant
+tags:
+  - guidebook
 ---
 
 Je fais partie d'un collectif qui est un "archipel" : [[Archipel Kyosei]]
@@ -168,4 +170,6 @@ De mon côté l' [[Archipel Kyosei]] est clairement le système dans lequel j'ai
 
 > Dans un monde en archipel, on peut choisir son groupe mais jamais le groupe n'est isolé des autres : c'est un peu le beurre et l'argent du beurre !
 
-*Si vous vous sentez l'âme d'un.e explorateur.trice, n'hésitez pas à m'écrire pour en savoir plus sur les archipels ou si vous avez des questions sur les autres modèles de collectifs, je peux vous orienter également et avec tout autant de plaisir !*
+*Si vous vous sentez l'âme d'un.e explorateur.trice, n'hésitez pas à m'écrire pour en savoir plus sur les archipels ou si vous avez des questions sur les autres modèles de collectifs, je peux vous orienter également et avec tout autant de plaisir !*
+
+[[guidebook]]

_notes/Comprendre ce qu'est un projet.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: comprendre ce qu'est un projet
+tags:
+  - guidebook
 ---
 
 Un projet c'est la phase de "faire" qui relie des inspirations à une intention.

_notes/Créer un système de connaissance coopératif.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: Créer un système de connaissance coopératif
+tags:
+  - guidebook
 ---
 
 Tout projet vient de la compréhension d'un besoin à adresser et pour comprendre les besoins il faut se mettre en écoute : tout commence avec la veille !

_notes/Design Information Architecture.md

@@ -1,5 +1,8 @@
 ---
 title: Design information architecture
+tags:
+  - designs
+  - knowledgemanagement
 ---
 
 **Le Design des systèmes d'information coopératifs** est une approche pour structurer la connaissance en commun dans l'univers numérique & la rendre exploitable aux besoins. Très lié au concept de [[jardin numérique]] ou [[Second Brain]].

_notes/Design Régénératif.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: Design régénératif
+tags:
+  - designs
 ---
 
 ### définition synthétique

_notes/Design Sprint.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: Design Sprint
+tags:
+  - designs
 ---
 
 Voir page [[facilitation]] pour plus de détails

_notes/Design Systémique.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: design systémique
+tags:
+  - designs
 ---
 
 C'est l'un des [[designs]] & l'application concrète de la [[pensée systémique]] via, par exemple, la [[modélisation systémique]].

_notes/Design circulaire sur 1 jour.md

@@ -1,5 +1,8 @@
 ---
 title: Design circulaire sur 1 jour
+tags:
+  - offre
+  - designs
 ---
 
 *L’approche circulaire se met en place grâce à une première journée construite spécifiquement pour poser concrètement, en collaboratif, le système d’une organisation et ainsi permettre à tous les parties prenants de prendre conscience des réelles opportunité d’un re-design circulaire.*
@@ -39,8 +42,4 @@ Basculer d’un modèle linéaire à un modèle circulaire est l’un des premie
 
 [Design circulaire en détails](https://www.notion.so/liutnotes/Guide-Book-Circular-Design-3d056642017e4793a61f23fb7fea29a5)
 
-*C’est avec l'[[Archipel Kyosei]] tout le tissu du réseau complémentaire que vous pourrez initier cette démarche.*
-
----
-
-#offre
+*C’est avec l'[[Archipel Kyosei]] tout le tissu du réseau complémentaire que vous pourrez initier cette démarche.*

_notes/Design fiction.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: Design fiction
+tags:
+  - designs
 ---
 
 une des approches et méthode [[designs]] qui cherche à faire émerger des actions très concrètes dans le présent en se reposant sur un travail d'imaginaire de futurs souhaitables ou à "fermer".

_notes/Design systémique sur 3 jours.md

@@ -1,6 +1,8 @@
 ---
 title: Design systémique sur 3 jours
 image: /assets/troisjours.jpeg
+tags:
+  - offre
 ---
 
 ![]({{page.image}})
@@ -28,7 +30,3 @@ le [[design systémique]] permet de se poser, d’analyser et de déterminer ave
 
 ## retrouvez tout le programme sur 3 jours [sur le playbook notion](https://liutnotes.notion.site/3days-systemic-design-b19bab7cb6cf40718518336097bd079d)
 
----
-
-#offre
-

_notes/Designs.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: designs
+tags:
+  - designs
 ---
 
 **Les pensée & démarches "Designs"** prennent une place de plus en plus importante et nécessaire dans l'évolution de notre société et de nos systèmes, que ce soit les organisations entreprises ou les organismes publics, le secteur humanitaire ou associatif.

_notes/Dignité.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: dignité
+tags:
+  - terminologie
 ---
 
 Définition complète sur [Wikipédia](https://fr.wikipedia.org/wiki/Dignité).
@@ -11,5 +13,3 @@ Ne pas se servir des autres mais vivre avec les autres. Considérer l'autre comm
 > "Prendre ce qu’on te donne & donner ce qu’on te prend."
 
 C'est dans les deux sens comme [[2 courants Yin et Yang]] qui se balancent sans jamais plus de poids d'un côté que de l'autre...
-
-#terminologie 

_notes/Dualité.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: dualité
+tags:
+  - terminologie
 ---
 Première ouverture par [l'exploration du Wiki](https://fr.wikipedia.org/wiki/Dualité).
 

_notes/Easy tips pour dirigeant, comment gagner 2h par jour.md

@@ -2,6 +2,7 @@
 title: Easy tips pour dirigeant, comment gagner 2h par jour
 tags:
   - tips
+  - projectmanagement
 ---
 j’ai bien dis +2h par jour et ce n’est pas une accroche à clique. Et c’est vraiment simple.  
 

_notes/Entropie.md

@@ -1,7 +1,7 @@
 ---
 title: entropie
+tags:
+  - terminologie
 ---
 
 [Lien wiki](https://fr.wikipedia.org/wiki/Entropie) en attendant mon propre traitement.
-
-#terminologie 

_notes/Exploration de l'abstraction.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: exploration de l'abstraction
+tags:
+  - Meta-analyse
 ---
 
 Quelque chose qui est abstrait est isolé ou détaché d'une chose et de son type. Détaché de quelque chose de concret, on peut dire souvent de "palpable" dans le sens où ce qui est concret est suffisamment proche de nos perceptions et de nos sens pour qu'on puisse y trouver un point d'attache pour comprendre ce quelque chose qui était alors trop abstrait parce que détaché de ces ancrages. 
@@ -10,5 +12,6 @@ Pour penser de plus en plus abstrait avec d'autres il faut y aller ensemble, mar
 
 La [[pensée complexe]] est un état de pensée qui repose sur des accroches elles-mêmes déjà abstraites. Pour penser complexe il faut avoir développé un monde abstrait qui est devenu cohérent et donc une base sur laquelle se reposer pour continuer. 
 
-La représentation visuelle comme la [[modélisation systémique]] et la [[sémiotique]] permettent de créer une base sur laquelle se reposer pour penser plus abstrait et donc plus complexe. On rentre dans une pensée en #Meta-analyse et ainsi de suite. 
+La représentation visuelle comme la [[modélisation systémique]] et la [[sémiotique]] permettent de créer une base sur laquelle se reposer pour penser plus abstrait et donc plus complexe.
 
+pour [[décoder la vie]]

_notes/Facilitation.md

@@ -1,5 +1,8 @@
 ---
 title: facilitation
+tags:
+  - terminologie
+  - designs
 ---
 
 # Pourquoi la facilitation et le [[Design Sprint]] ?

_notes/Faire confiance par la coopération et sans forcer.md

@@ -1,9 +1,11 @@
 ---
 title: Faire confiance par la coopération et sans forcer
+tags:
+  - article
 ---
 
 Lorsqu'on pratique le [[Yoga]] très souvent le maître répète durant la pratique en mouvement qu'il ne sert à rien de forcer. Il convient d'orienter tout le champ de sa [[conscience]] sur la posture, sur le corps et de laisser faire, sans forcer.
-On fait alors confiance au processus, sans rien essayer d'accélérer plus. On accepte que nous ne sommes pas au contrôle, que c'est le corps qui fait le travail, qui s'adapte à ces nouvelles conditions, se renforce petit à petit...
+On fait alors [[confiance]] au processus, sans rien essayer d'accélérer plus. On accepte que nous ne sommes pas au contrôle, que c'est le corps qui fait le travail, qui s'adapte à ces nouvelles conditions, se renforce petit à petit...
 Bien entendu, il est toujours possible de forcer, comme dans la plupart des autres dimensions de la vie. Et comme ailleurs, forcer permet d'aller plus vite mais pas plus longtemps : la blessure est vite arrivée.
 
 Tout dans [[le vivant]] demande son propre temps et c'est ce que la pratique du yoga accepte totalement : **faire avec ce qu'on a en présence, faire suivant le rythme naturel et se réjouir de ce qui évolue**. C'est un gros travail d'acceptation, surtout pour quelqu'un qui serait de culture occidentale voir latine, une culture "de terre & de feu" qui réclame toujours une forte activité, une forte intensité jusqu'à épuisement...
@@ -17,5 +19,3 @@ Inspiré du yoga justement, ce qui est en expérimentation dans des écosystème
 **Pour que ça fonctionne il semble nécessaire que le groupe soit conscient des énergies et des dynamiques de chacun : qui accélère, qui va plus lentement**. **Conscient aussi des temporalités** : parfois ceux qui étaient à fond changent de vitesse et ceux qui étaient beaucoup plus lent mettent plus de rythme... Tout change tout le temps et demande une écoute et une obervation fine, tout comme la conscience qu'on peut mettre dans une pose de yoga. Ceux qui forcent trop doivent lâcher prise et faire confiance au processus coopératif du groupe pour ne pas brûler les autres et ceux qui ne suivent pas le mouvement voir le figent doivent plutôt chercher à trouver leur implication pour maintenir le mouvement sans le gêler... 
 
 Encore une occasion de prendre conscience que tout est [[2 courants Yin et Yang]], que le collectif est un organisme vivant qui fait corps et qui doit être conscient de ses postures, sa santé, sa dynamique pour évoluer, lâcher, gagner en force, en souplesse, en [[résilience]] et comme avec le yoga peut-être trouver la [[Santé Parfaite]]...
-
-#article 

_notes/Faisons partie de nous.md

@@ -1,5 +1,7 @@
 ---
 title: faisons partie de nous
+tags:
+  - Meta-analyse
 ---
 
 ### Faisons-nous partie de nous ?

_notes/Gouvernance adaptable.md

@@ -3,7 +3,6 @@ title: Gouvernance adptable
 tags:
   - Afairepousser
 ---
-
 La #gouvernance est compliquée lorsqu’il faut s’accorder à beaucoup. Cependant, s’il était possible de disposé d’un #language suffisamment riche et partant d’une base assez simple pour “construire” pleins de “languages” de gouvernances différents mais qui viennent de la même base et pouvant donc collaborer chacun à sa manière, ce serait possible de créer des multi gouvernances interconnectées 🙂 Je pense ici aux ontologies, à la #sémantique. Arriver à trouver “la tour de babel”, et pour la trouver, je pense qu’il y a intérêt à étudier le #sanskrit : c’est un #language qui repose sur 14 notes originelles et qui permet de construire ce que l’on veut ensuite, tout en étant dans la même langue où tout le monde se comprend.
 
 **La structuration grammaticale est très proche du code et des variables.**