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前沿技术/2.精读《模态框的最佳实践》.md

@@ -103,7 +103,7 @@ const TdElement = data.map(item => {
 });
 ```
 
-上面代码初始化执行了 N 个模态框初始化代码，显然不合适。对于 table 操作列中触发的模态框，所有行都对应一个模态框，通过父级中一个状态变量来控制展示的内容：
+上面代码初始化执行了 N 个模态框初始化代码，显然不合适。对于 table 操作列中触发的模态框，所有行都复用同一个模态框，通过父级中一个状态变量来控制展示的内容：
 
 ```js
 class Table extends Component {

商业思考/103.精读《为什么专家不再关心技术细节》.md

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 **也就是学习技术细节是没有技术门槛，随着年龄的增加，如果只累积了大家都能学会的内容，那么当旧知识被淘汰后，学习新知识的速度又不如年轻人快，会逐渐失去经验优势。**
 
-那么如何利用无门槛的特征，将其变为门槛呢？那就是任何年龄段学习技术细节都很容易，在你需要深入细节的时候再深入进去，不需要深入的时候把时间花在了解宏观架构上。
+那么如何利用无门槛的特征，将其变为门槛呢？任何年龄段学习技术细节都很容易，应该在你需要深入细节的时候再深入进去，不需要深入的时候把时间花在了解宏观架构上。
 
 就是培养高效的学习能力，能准确判断某个技术细节是否有必要掌握，如需要该如何快速掌握核心内容，并在掌握之后不留恋，可以快速抽身出来继续全局性思考。这种思维是有门槛的，技术专家都可以做到这一点。
 
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 这要看怎么理解业务与技术的关系，比如建设 “数据联邦”，光是了解各个不同的存储系统技术细节可能就要花很久，而实际上是没必要将所有技术细节都弄懂的，只要定好一个通用交互规范，各存储系统各自封装一套符合这个规范的交互接口即可。
 
-做成事往往需要宏观的技术思维，需要将许多技术点链接在一起。举个例子，做成事就类似于军官指挥作战，做成的目的是通过制定打法赢得战争，而不是自己冲锋陷阵并测量敌人壕沟的宽度。关心技术细节只最终落实到每个人具体实施项中的一部分，技术细节的目标累加起来才是做成事。
+做成事往往需要宏观的技术思维，需要将许多技术点链接在一起。举个例子，做成事就类似于军官指挥作战，做成的目的是通过制定打法赢得战争，而不是自己冲锋陷阵并测量敌人壕沟的宽度。关心技术细节只是最终落实到每个人具体实施项中的一部分，技术细节的目标累加起来才能做成事。
 
 ## 2.2 搞清楚业务对技术的真实诉求
 
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 拥有技术思维的人，容易沉迷于解决不切实际的问题，或者是别人解决过的问题。这种思维对技术学习是非常有帮助的，但如果长期不能转变这种思维，对公司来说是无法创造什么价值的。
 
-拥有业务思维的人，首先要懂业务，只有懂业务，跟着对的业务，才能对未来又信心，知道自己的付出可以换来回报。
+拥有业务思维的人，首先要懂业务，只有懂业务，跟着对的业务，才能对未来有信心，知道自己的付出可以换来回报。
 
 懂业务后，才知道如何通过技术帮助业务获得成功。
 
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 现在技术点越来越多，如果什么技术细节都要详细了解，最终一定不能有很好的全局视野。比较好的状态是找几个重点深入了解，其他的技术点在掌握了全局技术视野后再考虑深入。
 
-在互联网初期，很多技术框架还不完善时，技术借力的意义不大，毕竟也没有多少东西可用。
+在互联网初期，很多技术框架还不完善，技术借力的意义不大，毕竟也没有多少东西可用。
 
 但是现在无论前端还是后端的技术、轮子已经眼花缭乱了，能掌握这些已有技术的人，价值已经逐渐大于会完整了解某些技术细节的人。一个优秀的专家应该能快速定位要解决的业务问题是否有成熟的技术方案，如何以最小的投入产出比实现，同时保持良好的维护性应变业务维护。