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Information System Project Management Division Examination Guide
信息系统项目管理师考试备考指南
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本文档是笔者备考软考信管考试用的，编写初衷是为了强化自己备考，强化记忆的。 如果你在文档中发现文字错误、逻辑错误或者其他错误，请及时联系笔者，谢谢。
软考，全称是 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试， 每年考2次（上半年、下半年），由工信部举办考试，工信部和人社部发证，全国有效。
软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。
软考通过率估计 20% ~ 30% 左右。没有准备的数据，网上能找到一个重庆市的数据：
2019年上半年软考通过的结构情况，报考人数5330人，通过人数1322人，平均通过率24.80%。
2018年下半年软考通过的结构情况，报考人数4187人，通过人数923人，平均通过率22.04%。
2018年上半年软考通过的结构情况，报考人数3436人，通过人数749人，平均通过率21.80%。
- “系统集成项目管理工程师”：
计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称。
考试设置科目：
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
考试目标：
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
- “信息系统项目管理师” ：
计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”，相当于高级职称。
本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
考试目标:
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试跟PMP所学的项目管理的知识体系是相通的。
同著名的PMP（项目管理专业人士资格认证）资格认证考试相比，在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面，信息系统项目管理师要远超过后者。（来自百度百科）
PMP认证 是对项目管理操作全过程的系统学习，简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。 软考中的系统集成项目管理工程师（中级），它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。(来自百度知道)
PMP 指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMBOK 是项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge)的缩写，是项目管理领域公认的关于涉及项目管理的知识要点的系统性集成，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
PMBOK 十大知识领域： 整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理(干系人管理)。
(口诀: 整范(饭)时，成人质，够风采，香)
PMBOK 五大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 (口诀: 启规执监收)
中国计算机技术职业资格网 (软考官网)
信管网 (备考辅导等)
希赛网软考 (备考辅导等)